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我常在倒楣的人生中 意外的發現幸運~*
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龜兔賽跑 ~ 外傳篇




但最近有人告訴我更有趣的版本


故事是這樣發展下去的...


兔子因為輸了比賽而倍感失望,為此他做了些缺失預防工作(根本原因解析)


兔子清楚他失敗的原因是在於太過自信、大意及過分散漫


如果自己不要太認定勝利是理所當然的,烏龜是不可能打敗牠的


兔子再次要求單挑烏龜,而烏龜也答應了


這次兔子全力以赴一口氣跑到終點,領先了烏龜好幾公里


這故事給我們什麼啟示?


如果動作快速且前後一致的人,將可以勝過緩慢持續努力的人


如果在你的工作崗位上有兩個人~


一個雖緩慢但按部就班辦事且非常可靠。


另一個動作迅速而還算可靠。


那麼不難發現動作迅速而還算可靠的人,再升遷上一定比緩慢但按部就班辦事且非常可靠的人來的快很多。


緩慢持續固然重要,但動作迅速且可靠則更勝一籌






這故事還沒結束~


這次輪到烏龜仔細檢討,烏龜知道以現在的模式比賽一定沒有勝算。


所以研究一會兒再次跟兔子要求比賽


但這次是在有稍許不同的路線上。


兔子同意後,兩者同時出發


為了自己確保之前定下的承諾,兔子開始一口氣的衝刺。


不一會兒已遙遙領先烏龜好幾公里,勝卷在握~


不料....


眼前竟然出現一條寬闊的河流,而終點就在河的對岸不到一公里的距離。


兔子傻坐在地上,不知如何是好。


這個時候烏龜一路珊珊的從兔子眼前經過,潦入河裡,游到對岸,順利抵達終點。


這樣故事又給了我們什麼啟示?


找出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)


然後改變遊戲場所,發揮你的核心競爭力!!!




在你的工作單位上~


如果你是一個能言善道的人,一定要想辦法創造機會,好好表現自己,讓公司高層注意到你的能力。


如果你是一個善於分析工作,那麼一定要做一些研究,寫出有意義的報告然後呈上去。


順著自己的優勢(專長)來工作,不僅會讓上司注意到你,也會為自己創造成長與進步的機會




故事還沒有結束喔!!!!


經過這幾次的比賽,兔子與烏龜成了惺惺相惜的好朋友


牠們一起討論,兩個人都很清楚,她們上次的比賽成績其實可以表現的更好


所以她們決定在比賽一次,但這次是團隊合作~


這次路程一開始由兔子背著烏龜跑,直到河邊再換烏龜背著兔子過河,到了陸地再由兔子背著烏龜一起抵達終點


這次的成績比之前比賽的成績要快上好幾倍,牠們都感受到一種更大的成就感





這樣的故事給我們什麼啟示?


個人「表現優異」與擁有「堅強核心競爭力」固然不錯~


但除非你能在一個團隊中與他人同心協力,並掌控互補使用彼此的核心競爭力,否則你們的表現永遠在標準以下


因為總有些時候,你做得差強人意技不如人,而別人卻做得挺好的


「團隊合作」要發揮的好,與領導者的態度很有關係


關鍵就在於....


讓能發現並勇於突破某種「情境」的人來引導團隊前進

 



在這個故事中我們學到了很多~


在遭逢失敗後兔子與烏龜都沒有因此放棄


兔子決定更拚而且投入更多努力


烏龜即使盡力了速度還是比不過兔子,所以烏龜改變競爭策略


在人的一生中,當面臨失敗時~


有時需要繼續努力,有時則須改變策略,亦或兩者需一起實行


 
當我們不再與競爭對手比較,而開始一起突破某種「情境」而努力時,反而更能締造出最佳表


遠遠勝過於自己單打獨鬥!!!





在1980年代時,古茲維塔接掌可口可樂執行長,他面對的對手是百事可樂的激烈競爭,可口可樂的市場成長正被它蠶食掉


古茲維塔手下的那些管理者把焦點全灌注在百事可樂身上
。一心一意如何與百事可樂爭奪美國每年增加0.1%飲料市場的成長率


古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭,而改與0.1%成長率的「情境」來競爭


把競爭對象轉換為「情境」


他問起美國人一天平均消耗量為多少?


答案是十四盎斯


可口可樂在其中有多少?


答案是兩盎斯


古茲維塔說,可口可樂要再那十二盎斯那塊市場做大佔有率


「我們的競爭對手可不是百事可樂」


是要佔掉其他十二盎斯的水、咖啡、牛奶及果汁


當大家想喝點什麼的時候應該是去找可口可樂!!


 

為此可口可樂在每一街頭擺上販賣機,銷售量因此節節上升,成長了近20%
。百事可樂從此再也追趕不上



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